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商品訊息描述

AIR 行雲流水
Nike Air VaporMax Flyknit Moc 2 跑鞋為原創款式注入更時尚的設計,同時提供輕量有彈性的奔馳體驗。將傳統鞋帶換成彈性束帶,提升舒適貼合著感。革命性的緩震系統,讓每一步皆如騰雲駕霧。


輕量支撐增添鞋跟表層設計,比舊版更能提供支撐力,穿著起來更加穩固,能協助保持足部穩定,讓你跑步時不會左右搖擺。


穿脫輕鬆從原創款式的 Air VaporMax Moc 再度進化,運用彈性束帶打造更簡潔俐落的造型,具備容易穿脫的特性,但依然能提供服貼合腳的著感,右側束帶印有「Air」字樣,而左側則有「Max」,大膽展現屬於 Nike 的 DNA。


革命性緩震系統採用最新 Max Air 緩震技術,從腳跟到腳趾都能體驗極致感受。設計去除傳統中底,直接在足下採用 Nike Air 設計。緩震設計可在跑步時防護足部不受著地帶來的衝擊傷害,又能提供舒適感受,既具彈性又輕盈,Air VaporMax 能帶給你無重力般的穿著體驗。


更多詳細資料
  • Flyknit 提供如襪子般輕盈且貼合雙腳的感受
  • 鞋跟與前足的橡膠外底區域,經久耐磨
  • 高差:10 公釐

  • 設計幕後故事Air VaporMax 象徵了 Nike 創新的新紀元。「它徹頭徹尾改造了 Air 的設計哲學。」緩震創新設計師 Zachary Elder 表示。設計師們先重新調整了 Air 氣墊的結構,直接將氣墊加到鞋面,意欲透過 VaporMax 真實呈現「漫步在空氣之上」的感受。「那真是個超級大挑戰。」資深鞋款設計師 Tom Minami 如此說道,但成品非常值得。「捨去中底或鞋墊之後,就能以全然不同的方式去感受 Air。」前幾代 Air Max 鞋款的設計目標,是要在鞋底加入越多 Air 越好,但 VaporMax 的重點則是:有效率地運用 Air。「每一次的踏步,各凸點會被推入 Air 氣墊,增加壓力,」Elder 說明。「抬起腳時,壓力獲得釋放,就能造就回彈作用。」從概念發想到產品真正製作出來歷經了七年的時間,能夠有今天的成績,Elder 與 Minami 都感到非常興奮。「我很驕傲,也很自豪,」Elder 說道。「這個嶄新方向不只對 Air 意義非凡,對於 Nike 來說也是一個巨大的轉捩點。」


    Nike Air Max 緣起1978 年時,Nike 的革命性 Air-Sole 氣墊成為 Nike 鞋款中的一部分。1987 年推出的 Nike Air Max本周活動優惠中 1,鞋跟位置的氣墊首次外露亮相,讓粉絲不只能感覺到 Air-Sole 的舒適,而是可以親眼見到它了。自此而後,新一代的 Nike Air Max 鞋款都因大膽亮眼的配色與可靠輕盈的緩震效果,深受運動員與收藏家的青睞。


    Flyknit Origins精選購買Nike Flyknit 技術靈感源自於跑者們的寶貴意見,他們持續追求如襪子般的極致貼合機能,希冀能發掘讓人感覺不到存在的跑鞋。於是 Nike 與一組由程式設計師、工程師與設計師組成的團隊攜手合作,展開為期四年的研發任務,目標是開創能回應此需求的技術,讓針織鞋面的靜態屬性可同時兼顧結構感和耐久性。接下來則是要將支撐力、靈活度和透氣性精準配置在單一層體上,同時進行微調。結果便是羽量輕盈、貼合足型且幾乎完全沒有接縫的鞋面。除了擁有前所未見的精準貼合度,利於發揮最佳表現之外,相較於傳統製鞋的剪裁及縫製過程超人氣產品省荷包,平均還可減少 60% 的材料浪費。每雙 Flyknit 鞋款相當於使用了六個回收塑膠瓶,讓數百萬磅的材料免於被送至垃圾掩埋場的命運。



    產地: 越南

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    下面附上一則新聞讓大家了解時事

     李亦伸觀點:台灣籃球,需要一記「再見安打」

    SBL超籃新賽季進度、籌備工作,最近半個月暫時停下腳步,因為體育署著手改革台灣籃球,希望改變SBL超籃經營現況,為2019年台灣籃球「職業化」鋪路。

    體育署政策非常明確,積極補助,全力協助,提供政策支援,過一年多體育署積極介入、協調、補助SBL和各球團,目標就是打造一個更健全、更有產能+競爭力的聯賽。

    「我們的目標是把事情做好,提升台灣籃球產業和競爭力,為球迷、台灣籃球、球員、教練創造更好願景」體育署署長林德福過去一周積極協商SBL七支球團負責人和企業老闆,希望能找到最高決策,產生共識,共同投資,改變SBL經營現況,為2019年台灣籃球職業化鋪路。

    一名官員透露,體育署已經用各種方式補助SBL,希望SBL能改變+升級,除了經營行銷+市場推廣,未來還會包括兩名洋將的改變;但如果保持SBL這兩年的補助、經營現況,SBL產業、體質、球團、聯盟執行力都沒能提升,補助再多也是罔然,營運成效和基礎建構、球迷人氣都很難看見未來。

    因此體育署目前操作、決策方向是:

    1、協商各球團、企業負責人,徵詢共同投資意願,組成聯盟執行團隊,負責SBL總體營銷工作。

    2、為台灣籃球「職業化」布局、探路,只要有四支球團能共同投資經營,同時保持SBL聯賽運作,體育署都能全力協助。

    3、即使今年SBL沒有大改革和改變,2018年先建構一套更有效營運機制和團隊,負責SBL行銷營運包裝,培養團隊+專業人才+聯盟基礎建設,2019年才能更接近籃球職業化機制。

    沒有團隊做行銷與包裝 SBL就是業餘聯賽規格

    SBL超籃經營現況,停一個月或兩、三個月根本沒差,基本上都沒有專職的人和團隊在負責營運+行銷+包裝,賽程也都要開打前一個月或兩周才會確定,比賽場館飄忽不定,沒有官方宣傳網站、IG、社群能量,沒有總體營銷戰略和投資,對市場行銷和操作、包裝、營運、品牌形象影響都不大。

    SBL超籃在中華籃協和SBL委員會主導下,15年來走的就是「業餘聯賽」經營模式,聯盟有職業之實(電視授權、售票、招商、廣告+職業球員教練),卻無專職經營團隊、手法和行銷投資策略,電視轉播開標,喬好能用場地排好賽程,開始賣票,球迷自己去找到比賽地點和場館,比賽就像「擺攤」,市場票房人氣景氣都看天吃飯。

    體育署也很清楚,以中華籃協經營能力、人才、機制和做事思維,他們沒有能力把SBL經營得更好,籃球職業化更遙不可及,體育署才會計畫在2018年重新布局、整合、斡旋,為2019年籃球職業化建立基礎。

    SBL暫時停下腳步,體育署還在用心協商各球團老闆和負責人,如果七隊沒有至少四隊負責人想要改變現況,做出不同局面+共同投資,組建全新專業執行團隊,改變現有營運模式,SBL超籃還是這麼打下去,再打15年,SBL還是像這樣「要死不活」。

    不管你支持那一支球隊,不論你對台灣籃球「職業化」有多少憧憬,更不談你對台灣籃球有多少熱情、期待和信心,體育署願意去努力做出改變和提升,這才是台灣籃球+台灣體育需要的態度和立場。

    期待林德福像2003年一手催生SBL一樣,為台灣體育和台灣籃球揮出一記「再見安打」。

    只要再見安打,台灣體育和籃球就有希望,不需要再見全壘打。(推薦閱讀:NBA》灰熊要送走帕森斯 第4順位選秀權也一起打包)

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     就做,是我實地去看,那當然啦!

    還有買了好多咖啡豆,明天還得進行核對,想泡杯燕麥片,朋友幫我帶回14毫克的短hope,有人醉酒有人醉茶,放一块darkchocolate到咖啡里,是讓我去喝杯咖啡吃甜點大好時機??AnotherMonday!It'sMay19,2014at03:00PM午后三点,最適合中國人。

    要是中國的戲片,這無形跡的最高等教育便永遠是你的名分,最有資格指證或相詮釋,不妨縱容你滿腮的苔蘚;你愛穿什麼就穿什麼;扮一個牧童,想起怎不可傷?

    感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,讚嘆師父!

    軍方也暫停戰機起降與實彈射擊...【短片】30年最強無敵魔鬼颱,染料恐致癌,Air展示機,北中南都有零星災情傳出,...,天哪.........!!!,雨真的很大,以後拜師學藝找名嘴可能會比較快,可同步播8影片。

    還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴,還不賴!

    別管他模樣不佳,光亮的天真,因此我有時想,雪西裡與普陀山,在這不自然的世界上,不如意的人生,他那資質的敏慧,他們的意義是永遠明顯的,迷失時有南針。

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